第984章

所以，专业的事也就要委托专业的人来做。请一些第三方检测中心、研究团队或者专门公司来做就成了必需品。也能更加保证公正公平。

这次的督导，在请了第三方的情况下，商务厅只需要派干部出面带队，引起下面重视就行。具体的工作都由第三方去做。

所以，夏令提出要白雪参与的时候，林方政当即明白了他的小心思。表面上是为了工作大义凛然，实则是要白雪接受他的领导。要知道，这次竞争落败，白雪一直是看他不顺眼的，对他也基本上是不理睬的态度。

这让夏令多少有点尊严受损，他也知道，白雪被抽进自贸工作，是林方政的意思。因此也不敢对白雪太过颐指气使。

于是这次就想借着工作名义，名正言顺让林方政答应，从而迫使白雪服从自己的领导指挥。

不幸的是，自己的意图一下就被林方政看穿了，不但当众驳了回来，还堵死后后面再打白雪主意的后路。

这些从一开始就在省厅工作，尚未下基层历练的干部，说实话，他们的斗争本领和从基层干上来的干部相比，那真是天差地别。林方政是从基层摸爬滚打上来，各种复杂艰险的情况都遇上过，就夏令目前这种小聪明，还真不够看的。

“好吧，我再去想想办法。”意图失败，夏令只能无奈离去。

不久，常凌来到办公室。

“这是专班人员的分组和职责分工。”

林方政看了一下，可以说是比较详细了。

综合协调组：负责自贸专班的日常运转和管理；编制重要工作要点和规划；与国家相关部门、其他省份自贸试验区（港）、省内相关部门及各片区的联系；宣传推介工作；自贸试验区会议组织实施；收发文、公文运转及文件归档、保密工作；组织学习培训及调研考察工作；自贸专班的后勤保障工作等。

制度改革组：负责牵头政策研究、调研分析工作；协调组织自贸试验区产业布局、规划研究；分析研究国家出台的自贸试验区方针政策、法律法规、政策措施及其他自贸试验区（港）政策措施和经验做法；自贸试验区制度改革政策研究和解读；征集汇总制度改革政策诉求，建立制度改革政策库；收集整理发布改革创新成果和典型案例；协调各部门出台支持自贸试验区发展的政策措施；指导片区做好政策法规相关配套制度建设工作等。

片区发展组：总结、评估自贸试验区的运行情况；督查、考核各片区自贸试验区改革任务和工作落地情况；统计相关数据并发布；负责经验复制推广工作；负责推动自贸试验区与省内其他地市、园区及开放平台的协同联动发展等。

“嗯，非常好。”林方政赞赏道，“凌哥的手笔，没什么改的。我就提两个小建议。”

“第一，综合协调组加一项工作，负责自贸试验区简报收集、发布工作。这么重要的工作，不能闷着头干啊，得让领导知道我们在做什么。我们要形成简报制度，最好半个月一期。每一期都要报省领导和发给相关省直部门、各地市。第二，综合协调组的后勤保障工作移给片区发展组，凌哥你不熟悉厅里情况，这方面白雪去做好一点，也算减轻一下你的压力。你觉得呢。”

常凌说：“我没意见。简报确实没想到，是要搞起来。多跟领导汇报，也给我们增加露脸机会，有利无弊。不过我还想到一个问题。”

“你说。”

“我们是不是要弄一个网站和公众号？现在已经是自媒体时代了，光靠传统宣传手段似乎有些不够用。弄一个专门的公众号，也能及时向企业群众推送我们的政策解读、工作动态什么的。”

常凌的提议是非常好的，林方政心里也非常认同。

“这个建议很好，可以向厅领导反映一下。不过估计一时半会弄不起来。一是我们方案还没有得到国家初步认可，没有准信的事情，不好提前宣传。二是经费上面暂时不好安排，这个肯定要专项经费的，但自贸区的专项经费还需要省里研究。三是现在宣传部对这些自媒体管得严，要提前报批同意才能开通，也要花不少程序上的时间。”

“嗯，我只是提个建议。”常凌表示理解，这不是林方政拍拍脑门就能决定的事。

林方政说：“你倒是提醒我了，你们综合组要加一项工作。我们的工作还是要有计划安排，你们组每个月收集一下三个组的重点工作计划，制定一个计划表。既可以让领导知道我们要做什么，也能提前协调领导的日程安排，关键是能够明确工作重点，不会抓眼瞎。”

“可以，回头我就去收集。”

林方政关心道：“凌哥你工作多，两边都要兼顾。有些工作还是要分配下去给他们做，实在不行你看组里谁能力强一些，让他弄个副组长，替你分担一下。”

常凌倒也不逞强：“好。我暂时还不熟悉他们，先看看这些人怎么样再说。”

“对了，上个月动员会上，两位省领导的录音讲话稿整理出来了吗？”林方政问。

“已经安排人在弄了，今天能出来。”常凌回答。

“好，出来后你先把个关，没问题的就尽快报办公厅确认吧，争取以自贸办名义印发下去。”

“行！”

很多人会疑惑，领导不是都有讲话稿吗？为什么还要现场录音整理稿件？

其实这在高层次单位是一项非常平常的工作。因为领导讲话并不一定会按照材料去念，有很多指示都是临时提的。这个时候就需要从录音里整理出来。另外一个就是有些领导的讲话原稿是不会给下面的。比方说中央领导来讲话，你不可能去找中办国办要材料。只能提前准备好录音笔，然后整理成材料，方便记录领导的“原话”“原指示”，不至于偏离领导本意。

对于领导讲话稿，如果是内部存档看一看，就不需要上报。但如果要印发下去，则一定要领导本人过目，确认无误后会在标题下加上“经领导本人审定”，这样才是最正确的做法，保证没有曲解领导原意。


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